继母的明星闺蜜团txt全集下载,第802章指定主频

书号:32370 时间:2023/1/25 字数:3826

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　4。考核：由于具体的权力不同，因此总台对两种频道制的考核要求是不一样的。主频道由于没有独立的广告经营权，也没有版面的编排权，所以总台对它的考核主要是从收视方面衡量。公司化运营的第五频道拥有完全独立的广告经营权，只是广告价格和回扣率由总台统一制定。

　　因此，总台对第五频道的考核主要是从创收的角度来衡量，对于其收视却基本不管。5。奖惩：对于实行频道制的一两个频道，总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20％。这种“一台多制型”

　　经营模式的利弊分析：1。利处方面第一，有利于缓解矛盾。到底是实行中心制还是频道制，甚至是公司化运营，在一个比较大的台里很难统一裁定。

　　各方面都有自己的立场和利益，想要一刀切难度确实比较大。采用一台多制型的策略，可以有效地缓解矛盾，让各种体制都有发挥的空间。第二，在放权的同时，仍然保证了总台的中央控制权。

　　按照一台多制型的模式，不管是主频道还是公司化运作的第五频道都比中心制模式下的频道拥有更大的自主权，

发了员工积极

。

　　同时，总台在人事、广告经营等方面又都拥有关键点上的控制权，可以在放权的同时，不至于让频道难以控制。

　　2。弊端方面第一，仍然与理想模式的频道制要求有一定距离。主频道人权和财权的范围还是太小，对于积极

的

发效果有限。第二，这种局面本来是一种妥协的策略，长期下去。

　　可能不利于整个总台的一体化。叶文静给予这样的制度进行的简单总评就是目前的武汉卫视属于是多制型频道制，经营方式非常的传统，优点跟缺点同样突出，好的方面是分工明确各司其职，缺点是进取精神严重不足，本身很死板，没什么活力，不能真正吸引到优秀人才的加入。

　　同时叶文静现在的要求很明确，就是集中一切资源优先发展一套这个上星卫视，以强化主干为主，也就是弱化其他频道的投入跟资源，不是说完全放弃。

　　而是把人才资源从其他频道集中在主频道，然后通过主频道来反哺其他频道。这点跟三大卫视的经营方式类似，而之前的“一台多制型”其实是学的央视。

　　不过央视是央视，武汉卫视是武汉卫视，享有的资源补贴本就不在一个水平线，所以武汉卫视现在的问题就是，主干没什么养分，枝干也并不茁壮，整体营养不良，全靠地方财政贴补，本身并没有足够的造血能力。

　　黄台长不傻，自然是听明白了，就是要大刀阔斧的改革，你们这些人愿意配合给予支持，那就放权，允许你们继续养老，如果不配合，那就直接调查你们，有问题的一个都不放过，直接把你们这些人全都给换掉。

　　当然，你要自己懂事，选择体面的离开，也不是真不能给你这个体面，毕竟官场一向讲究的是抬头不见低头见，一般情况下不会把事做绝。改名不是最重要的。

　　在改名的同时跟着一起改制，这才是关键所在，而改制的方式自然也不是叶文静原创，类似TVB那样就别指望了。

　　内地不允许第二家那么牛

的电视台存在，要知道内地的这些同行现如今意见最大的就是TVB，是真抢走了他们不少市场，弄得一群人是苦不堪言，其中就包括了武汉卫视这边。

　　所以叶文静的改制思路其实是跟三大卫视类似，毕竟这是其他前辈们通过自己各种努力摸索出来的最适合内地上星卫视发展的最优模式，已经算是做到了极致。简单来说就是原本的基础框架不变，但不再是由电视台本身制作所有的节目。

　　同时编制是编制，岗位是岗位，在严控编制数量的同时，在岗位上不再设立任何限制，同时取消原本的考核跟奖惩方式。

　　是把奖惩跟节目本身的盈利水平挂钩，虽然比例可能不会变，但变成了节目本身的盈利，而不再是“总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20％”

　　可别小看这个，两者之间差别很大，一个可能就几百上千万，一个可能直接拿到上亿，差十倍以上。

　　而这个巨大的差额也就意味着，在确定这档节目很有潜力的情况下，原本的节目组可以加大投入启用更多的编制外的合同工，而不再是受限于经费奖惩的限制，始终只能是小打小闹，没办法大展拳脚。

　　＊＊＊合同工跟有编制的最大区别就是相关的福利体系跟晋升体系，肯定是合同工要比编制岗位的收入高上很多，如果收入都一样。

　　或者更低，谁会感兴趣？要福利福利没有，要稳定你也没办法给我一个保障，那自然也就意味着你得多给钱，不然就为了这么一个一个月可能只有几千块的工作，还指不定能干上多久，我脑子有病才愿意跟你签这合同。

　　同时如果是录制的户外综艺，对器材跟专业团队的需求很高，虽然也可以通过直接购买第三方制作公司节目的方式，但这样的经济效益跟风险很大，可以有。

　　但不能做为依靠，所以在节目录制期间组建类似的专业团队是必须的。这就不单单只是涉及到了经费上的使用，只是签合同拿钱办事，厉害的不会来。

　　也不太吸引这样的专业人士，跟其他卫视

媒体平台比起来你没优势。如果是签长期合同，万一做不起来。

　　负担太大，并不划算，至于编制…先不说是不是所有人都对编制感兴趣，光是编制本身就有数额限制这点，你就没办法解决。

　　所以像浙江卫视跟湖南卫视就是采用的丰厚奖惩体系，考核标准也以收视率跟实际的经济收益为主，工资可以比在编的高上一些。

　　但不会高太多，真正的大头是最后的奖励，赚得多奖励就越多，甚至可能会直接拿到原本合同收入的两倍甚至三倍。这还只是普通的合同工在编的底层普通员工。

　　对于节目负责人跟相关的领导来说，这也是非常吸引他们的全新模式，虽然失败了影响也很大，可一旦做成，

不用贪污受贿耍什么手段，合法收入就非常丰厚，对一些有能力的中层干部青年才俊很有吸引力，能让电视台焕发活力充满干劲。

　　不过缺点也很明显，地方卫视跟很多国企一样，是真正的人情社会，各种关系非常复杂，很多进来的都是有后台有关系的关系户，本身

就没什么能力，就是过来养老混日子的。

　　这样的新模式就如曾经的国企改革一样，是严重影响到了这部分人的利益，甚至是影响到了他们的生存，所以他们这些人肯定是非常反对，到时候铁定会受到不小的阻力得罪很多人。

　　另外就是目前一些本身是有很多好处，近乎是把整个频道掌握在自己手里的既得利益者，也会成为改革的最大输家。

　　而类似黄台长这样原本稳如泰山，只需要按部就班熬都能熬上去的官油子，现在也将面临很大的风险，地方财政的支持跟投入不是免费的，给了你是要看到效果的，效果不好。

　　那你的官途自然也就到此结束，很有可能会晚节不保，一个是躺赢，一个是虽然可以锦上添花但却要承担很大风险，是你，你选哪个？一直是在会议室外面等叶文静开会的谢翩翩。

　　看着总算是从会议室里走出来的叶文静，很是幽怨的抱怨道：“总算谈完了，有够久的，这些官油子怎么说？”

　　“还能怎么说，我不过是通知他们，又不是跟他们商量，想要反对，可以，那就给我今年招商20亿，保证至少5亿的盈余，能不能做到，不能那就要么给我滚，要么老老实实配合。”

　　谢翩翩就喜欢叶文静这杀伐果断从来不跟你废话瞎比比的帅气样子，跟少爷有的一拼，最反感的就是说废话，说了你照着做就行，不愿意有难处，没问题。

　　那你就收拾包袱给我滚，换能给我做事的人上去。叶文静现在大权在握，电视台这方面并不是很担心，不过人才方面就不得不担忧起来。

　　强行通过问题自然不大，但真要改革失败，她自然也得承担相应的后果，这些官油子可不会真的配合她。

　　但她在别人没有明显犯错的情况下也没办法一来就把这些人全部开除。所以叶文静的改革也很简单，其他频道先不管，指定主频道，以主频道改革为主。

　　这样无疑是容易很多，需要注意提防的也就那么几个山头，遭遇的阻力跟反弹会更有限一些。

　　但依然是会面临不小的阻力，一群人

奉

违出工不出力甚至故意搞破坏那是肯定的，所以她现在继续一批靠得住的班底帮她把电视台运营起来支持她的改革。

　　谢翩翩现在主要是在叶文静这边充当她的保镖兼助理，同时也是她跟李长生之间的传声筒，所以是信心满满地打着包票道：“这点你大可以放心，TVB马上要来内地二次扩招。

　　之前招的那些内地这边的主持人跟相关从业者可以拿给你们这边先用，也不是所有人都想要一直留在港岛发展，毕竟好的岗位就那么多，你这边有位置待遇跟得上，他们还是很乐意“跳槽”的。”

　　简单来说就是李长生会把TVB之前扩招的一些不

足于现状，或者已经跟不上发展的相关人员一股脑全部

给叶文静这边，再怎么说也是TVB淘汰下来，或者没办法留住续约的专业人才，比在其他电视台挖人或者启用新人划算多了。

　　TVB是成

的专业电视台，有专门的培养体系，不怕挖人招新人，进来了迟早都会成为有用的一员，真要比福利待遇同职位谁又比得过TVB？　ＷwＷ.ＳhＡｎzxS.ｃoｍ　

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4。考核：由于具体的权力不同，因此总台对两种频道制的考核要求是不一样的。主频道由于没有独立的广告经营权，也没有版面的编排权，所以总台对它的考核主要是从收视方面衡量。公司化运营的第五频道拥有完全独立的广告经营权，只是广告价格和回扣率由总台统一制定。　　因此，总台对第五频道的考核主要是从创收的角度来衡量，对于其收视却基本不管。5。奖惩：对于实行频道制的一两个频道，总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20％。这种“一台多制型” 　　经营模式的利弊分析：1。利处方面第一，有利于缓解矛盾。到底是实行中心制还是频道制，甚至是公司化运营，在一个比较大的台里很难统一裁定。　　各方面都有自己的立场和利益，想要一刀切难度确实比较大。采用一台多制型的策略，可以有效地缓解矛盾，让各种体制都有发挥的空间。第二，在放权的同时，仍然保证了总台的中央控制权。　　按照一台多制型的模式，不管是主频道还是公司化运作的第五频道都比中心制模式下的频道拥有更大的自主权，发了员工积极。　　同时，总台在人事、广告经营等方面又都拥有关键点上的控制权，可以在放权的同时，不至于让频道难以控制。　　2。弊端方面第一，仍然与理想模式的频道制要求有一定距离。主频道人权和财权的范围还是太小，对于积极的发效果有限。第二，这种局面本来是一种妥协的策略，长期下去。　　可能不利于整个总台的一体化。叶文静给予这样的制度进行的简单总评就是目前的武汉卫视属于是多制型频道制，经营方式非常的传统，优点跟缺点同样突出，好的方面是分工明确各司其职，缺点是进取精神严重不足，本身很死板，没什么活力，不能真正吸引到优秀人才的加入。　　同时叶文静现在的要求很明确，就是集中一切资源优先发展一套这个上星卫视，以强化主干为主，也就是弱化其他频道的投入跟资源，不是说完全放弃。　　而是把人才资源从其他频道集中在主频道，然后通过主频道来反哺其他频道。这点跟三大卫视的经营方式类似，而之前的“一台多制型”其实是学的央视。　　不过央视是央视，武汉卫视是武汉卫视，享有的资源补贴本就不在一个水平线，所以武汉卫视现在的问题就是，主干没什么养分，枝干也并不茁壮，整体营养不良，全靠地方财政贴补，本身并没有足够的造血能力。　　黄台长不傻，自然是听明白了，就是要大刀阔斧的改革，你们这些人愿意配合给予支持，那就放权，允许你们继续养老，如果不配合，那就直接调查你们，有问题的一个都不放过，直接把你们这些人全都给换掉。　　当然，你要自己懂事，选择体面的离开，也不是真不能给你这个体面，毕竟官场一向讲究的是抬头不见低头见，一般情况下不会把事做绝。改名不是最重要的。　　在改名的同时跟着一起改制，这才是关键所在，而改制的方式自然也不是叶文静原创，类似TVB那样就别指望了。　　内地不允许第二家那么牛的电视台存在，要知道内地的这些同行现如今意见最大的就是TVB，是真抢走了他们不少市场，弄得一群人是苦不堪言，其中就包括了武汉卫视这边。　　所以叶文静的改制思路其实是跟三大卫视类似，毕竟这是其他前辈们通过自己各种努力摸索出来的最适合内地上星卫视发展的最优模式，已经算是做到了极致。简单来说就是原本的基础框架不变，但不再是由电视台本身制作所有的节目。　　同时编制是编制，岗位是岗位，在严控编制数量的同时，在岗位上不再设立任何限制，同时取消原本的考核跟奖惩方式。　　是把奖惩跟节目本身的盈利水平挂钩，虽然比例可能不会变，但变成了节目本身的盈利，而不再是“总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20％” 　　可别小看这个，两者之间差别很大，一个可能就几百上千万，一个可能直接拿到上亿，差十倍以上。　　而这个巨大的差额也就意味着，在确定这档节目很有潜力的情况下，原本的节目组可以加大投入启用更多的编制外的合同工，而不再是受限于经费奖惩的限制，始终只能是小打小闹，没办法大展拳脚。　　＊＊＊合同工跟有编制的最大区别就是相关的福利体系跟晋升体系，肯定是合同工要比编制岗位的收入高上很多，如果收入都一样。　　或者更低，谁会感兴趣？要福利福利没有，要稳定你也没办法给我一个保障，那自然也就意味着你得多给钱，不然就为了这么一个一个月可能只有几千块的工作，还指不定能干上多久，我脑子有病才愿意跟你签这合同。　　同时如果是录制的户外综艺，对器材跟专业团队的需求很高，虽然也可以通过直接购买第三方制作公司节目的方式，但这样的经济效益跟风险很大，可以有。　　但不能做为依靠，所以在节目录制期间组建类似的专业团队是必须的。这就不单单只是涉及到了经费上的使用，只是签合同拿钱办事，厉害的不会来。　　也不太吸引这样的专业人士，跟其他卫视媒体平台比起来你没优势。如果是签长期合同，万一做不起来。　　负担太大，并不划算，至于编制…先不说是不是所有人都对编制感兴趣，光是编制本身就有数额限制这点，你就没办法解决。　　所以像浙江卫视跟湖南卫视就是采用的丰厚奖惩体系，考核标准也以收视率跟实际的经济收益为主，工资可以比在编的高上一些。　　但不会高太多，真正的大头是最后的奖励，赚得多奖励就越多，甚至可能会直接拿到原本合同收入的两倍甚至三倍。这还只是普通的合同工在编的底层普通员工。　　对于节目负责人跟相关的领导来说，这也是非常吸引他们的全新模式，虽然失败了影响也很大，可一旦做成，不用贪污受贿耍什么手段，合法收入就非常丰厚，对一些有能力的中层干部青年才俊很有吸引力，能让电视台焕发活力充满干劲。　　不过缺点也很明显，地方卫视跟很多国企一样，是真正的人情社会，各种关系非常复杂，很多进来的都是有后台有关系的关系户，本身就没什么能力，就是过来养老混日子的。　　这样的新模式就如曾经的国企改革一样，是严重影响到了这部分人的利益，甚至是影响到了他们的生存，所以他们这些人肯定是非常反对，到时候铁定会受到不小的阻力得罪很多人。　　另外就是目前一些本身是有很多好处，近乎是把整个频道掌握在自己手里的既得利益者，也会成为改革的最大输家。　　而类似黄台长这样原本稳如泰山，只需要按部就班熬都能熬上去的官油子，现在也将面临很大的风险，地方财政的支持跟投入不是免费的，给了你是要看到效果的，效果不好。　　那你的官途自然也就到此结束，很有可能会晚节不保，一个是躺赢，一个是虽然可以锦上添花但却要承担很大风险，是你，你选哪个？一直是在会议室外面等叶文静开会的谢翩翩。　　看着总算是从会议室里走出来的叶文静，很是幽怨的抱怨道：“总算谈完了，有够久的，这些官油子怎么说？” 　　“还能怎么说，我不过是通知他们，又不是跟他们商量，想要反对，可以，那就给我今年招商20亿，保证至少5亿的盈余，能不能做到，不能那就要么给我滚，要么老老实实配合。” 　　谢翩翩就喜欢叶文静这杀伐果断从来不跟你废话瞎比比的帅气样子，跟少爷有的一拼，最反感的就是说废话，说了你照着做就行，不愿意有难处，没问题。　　那你就收拾包袱给我滚，换能给我做事的人上去。叶文静现在大权在握，电视台这方面并不是很担心，不过人才方面就不得不担忧起来。　　强行通过问题自然不大，但真要改革失败，她自然也得承担相应的后果，这些官油子可不会真的配合她。　　但她在别人没有明显犯错的情况下也没办法一来就把这些人全部开除。所以叶文静的改革也很简单，其他频道先不管，指定主频道，以主频道改革为主。　　这样无疑是容易很多，需要注意提防的也就那么几个山头，遭遇的阻力跟反弹会更有限一些。　　但依然是会面临不小的阻力，一群人奉违出工不出力甚至故意搞破坏那是肯定的，所以她现在继续一批靠得住的班底帮她把电视台运营起来支持她的改革。　　谢翩翩现在主要是在叶文静这边充当她的保镖兼助理，同时也是她跟李长生之间的传声筒，所以是信心满满地打着包票道：“这点你大可以放心，TVB马上要来内地二次扩招。　　之前招的那些内地这边的主持人跟相关从业者可以拿给你们这边先用，也不是所有人都想要一直留在港岛发展，毕竟好的岗位就那么多，你这边有位置待遇跟得上，他们还是很乐意“跳槽”的。” 　　简单来说就是李长生会把TVB之前扩招的一些不足于现状，或者已经跟不上发展的相关人员一股脑全部给叶文静这边，再怎么说也是TVB淘汰下来，或者没办法留住续约的专业人才，比在其他电视台挖人或者启用新人划算多了。　　TVB是成的专业电视台，有专门的培养体系，不怕挖人招新人，进来了迟早都会成为有用的一员，真要比福利待遇同职位谁又比得过TVB？　ＷwＷ.ＳhＡｎzxS.ｃoｍ