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扇子小说网 > 诗歌散文 > 碧海流年文集  作者:碧海流年 书号:24495  时间:2018/12/29  字数:2028 
上一章   ‮理管的体媒播传段站层基谈浅‬    下一章 ( → )
   传播是实现信息沟通,增进人与人之间交流的方式。现今社会,文化、经济长足发展,社会不断进步,大众传播业呈现着地生机,传播媒体在社会生活中愈来愈凸显着其重要作用,成为人们精神生活中不可列缺的重要组成部分。铁路企业在文化建设的深入开展中,基层站段应运而生了不少传播媒体,大体有企业报刊、广播电视、计算机网络系统这三种大众传播媒体。如何有效规范其管理,正确运用传播规律和手段立足企业,面向受众,服务生产,使传播媒体发挥切实有效的功用,在企业两个文明建设中发挥产生积极作用,更好地服务于企业中心工作有着深远的意义,笔者浅地认为应主要做好以下三个方面的工作。

  一、重视传媒作用,强化舆论引导。

  传播媒体历来是和政府的喉舌,是舆论监督的工具,和人民大众利益息息相关。企业建立有关传播媒体的目的就是要为企业健康成长发挥积极作用,重视媒体的传播作用,严格掌握传播规律,注重舆论引导,才能使媒体真正成为联结企业干部职工安全生产、信息传递、情感交流的的“连心桥”站段在建立传播媒体时,需结合企业发展的需要,合理建设和利用媒体平台,可依据实际情况进行,做到重点突出,从需要出发,切不可盲目建设,贪大求全,面面俱到。

  基层站段应充分认识到传播媒体是企业总体发展中的一个重要组成部分,在构划企业发展中,必须充分考虑到媒体在企业中的潜在隐效能,把传播媒体的发展纳入企业的长远规划中,从计划制定、人员配属、财物投入、组织保障等方面要给予充分保证,有效开掘利用。

  传播媒体的发展是随企业的逐渐壮大而不断发展的,所以在媒体的建设中定要克服急于求成、草率行事、急功近利的心理,切实有效地开展传播活动,强化媒体管理,做到信息反馈及时,传播迅速到位、真实有效,在企业内部各部门建立骨干通讯员网络,为站段内媒体提供有选择、多样的稿源和信息,同时要正确恰当运用舆论引导手段调动职工的工作积极,增强对企业凝聚力,产生对企业强烈地归属感,不使媒体成为“摆设”和“门面”

  二、规范队伍建设,锻造干人才。

  传播媒体因其具有广泛的社会,随时接受受众的监督,不但具有广泛的公开和群众,而且要有很强的时效和真实,所以规范基层站段传播媒体从业者就显得格外重要。

  站段因其主要从事生产经营活动,目前大部分站段人员紧张,开展传播工作,从眼前利益看部分职工投入开展媒体工作在一定程度上势必会影响生产,但从长远利益出发还是利大于弊,因为企业精神文明建设对物质文明有着强有力的促进作用。站段但可根据实际情况设立兼职人员开展媒体工作,适当情况也可安排有利于这些人员从事兼职工作的工种,以调动其工作积极和创造,必要的情况下须不吝用人,抽调专人负责。

  在选配传播媒体工作人员时,务必要把政治素质教高、熟悉传播规律和现代化办公设施和传播工具运用、具备扎实的文字和语言表达能力的人选拔到合适岗位,使采编播等有效结合,努力在企业内部建设一支干的传播队伍,最大限度地利用人财物,争取以最少的资源获取最大收益。

  站段主管领导需不定期检查媒体工作开展情况,组织有关人员召开座谈会及时交流,对传播媒体的工作进行指导,使传播工作始终延着企业健康有序的方向前进。负责媒体管理工作的有关人员应合理利用时间,对一些有热心和素养从事传播工作的青工进行培训和引导,适当使他们接受锻炼,掌握必要的传播知识,具备良好的素养,为传播媒体储备后备人才,切实保证传播媒体从业者新老更替、有序动,充实到企业的各项工作中发挥更大作用。

  三、精心编辑制作,足受众需求。

  现今社会,人们对信息和文化的需求愈来愈强烈,对社会发展的认识越来越深入,受众的品位也不断得到提升。生动活泼、形式多样、寓教于乐的传播内容可使传播媒体赢得职工群众的喜爱,达到应有的传播效果,不断足受众多样化的精神需求,在潜移默化的孕育中使职工的行为自觉和和企业的发展融为一体。

  基层站段的传播媒体的从业者需不断强化学习,勇于创新,经常深入基层采撷信息,了解职工群众的所需、所想。在精心制作编辑上狠下工夫,用新颖的表现形式传播大政方针、鼓舞职工士气、陶冶其情,严格掌握传播原理,围绕企业改革与发展,客观务实的开展传播活动,以唱响主旋律,大好主动仗为方向,在传播中使先进的人和事得到弘扬、不良的行为得到鞭挞,错误的认识得到纠正,激励职工积极参与企业经营管理,给职工群众的提供一个释放智慧和创造力提供有效的载体,使企业利益和职工利益相吻和,让媒体真正成为反映职工思想动态、安全生产、企业管理的“晴表”成为企业管理的“参谋”与“助手”以此不断提高传播媒体在企业中的地位和发挥其应有功效,以便优质高效、全方位、多层次地服务于企业,使企业得到健康、快速发展。  wWW.sHaNzxS.coM 
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